Trading System Implementation Project Plan

Você precisa de um parceiro de consultoria para ajudar a sua empresa com uma transformação na frente office. InvestTech pode help. We entender o cada vez mais complexo e rápido movimento ambiente comercial Podemos ajudá-lo a agilizar a negociação com uma única solução ou atender às demandas variadas de complexo Instrumentos e mercados com sistemas best-in-class. Conhecemos o mercado de software de gerenciamento de investimentos e temos experiência com os principais sistemas de gerenciamento de pedidos. Ajudamos os clientes a definir seus requisitos e documentar seus fluxos de trabalho. Fit e desenvolver um plano de implementação gerenciável e realizável Muitas vezes consultamos o cliente eo fornecedor para instalar, configurar, implementar e integrar a nova plataforma de negociação. A InvestTech é especializada em operações de investimento, sistemas e soluções de gerenciamento de dados para gerenciadores de ativos globais. Você precisa de um consultor. Um projeto de implementação de sistemas de investimento um terceirizado onboarding ou migrat Integração de seus sistemas de investimento e dados a implementação de módulos adicionais ou services. InvestTech compreende as demandas de informação crítica e diversificada de empresas de investimento global. Líder da indústria Consultores InvestTech são veteranos da indústria com experiência prática nas áreas de investimento chave E tecnologia de fornecedores, idealmente posicionada para fornecer direito-sized, fit-to-purpose de negócios e conhecimentos tecnológicos para o benefício de nossos clientsmitment para nossos Clientes Consultoria focada apenas no buy-side requer ampla perspectiva da indústria, uma compreensão especializada de funcional e técnico Requisitos e uma parceria com nossos clientes focada em resultados. Proven Sucesso Temos implementado centenas de sucesso de tecnologia e transformações de operações, mesmo nos ambientes mais complexos. Reduzir Risco Nós nos concentramos em racionalizar o processo do projeto e reduzir o seu negócio e riscos de tecnologia. InvestTech S abordagem de implementação É ágil e escalável. Planejamento Análise Execução Gerenciamento do Programa Conversão de Dados Desenvolvimento do Plano de Projeto Integração Empresarial Desenho de Conversão Implementação Phased Teste de Conceito Sistema Legado Análise de Gap da Aposentadoria Controle de Qualidade Fluxo de Trabalho Referência de Reengenharia Referência Análise de Dados Processo Optimização de Dados Gestão de Transformação. InvestTech irá guiá-lo através de uma implementação complexa, definindo e gerenciando componentes-chave ao longo de todo o ciclo de gerenciamento de projeto alavancando nossa metodologia de implementação testada em batalha. Clear Escopo, Objetivo e Gerenciamento de Risco do Projeto Requisitos abrangentes Gathering and Documentation. Agressive Task and Deadline Tracking. Direct End - Participação do Usuário, Testes e Sinalização. Procedimentos de Gestão de Cambios e Transferência de Conhecimento. Acompanhamento e Ajuste do Plano. Alta Auditoria de Controle de Verificação em todo o Projeto. Utilização do Documento Padrão de Controle de Qualidade O InvestTech EDM assegurou uma abordagem holística e voltada para os negócios para a EDM para o nosso roteiro de EDM e também nos ajudou a alcançar um nível elevado de investimento. De participação de negócios e valor em todo o processo de entrega - Global Investment Manager. InvestTech fornece orientação especializada sobre operações de investimento, tecnologia e gestão de dados para empresas de investimento global. Nós fizemos isso antes de muitas vezes e nós podemos ajudá-lo. LEIA MAIS REVISÃO ESTUDO DE CASO . Planejamento de implementação do projeto. Melhorar a eficiência com as diretrizes de gerenciamento de informações de David Bowman s para data warehouse plano de implementação do projeto. Este site é projetado para profissionais de Tecnologia da Informação que precisam melhorar a eficácia e exigir orientação e direção para ajudar equipes consistentemente produzir resultados livres de erros. Uma lista de verificação das diretrizes de gerenciamento de informações para o planejamento de projetos e O plano de implementação do projeto é uma ferramenta de comunicação, que claramente define as expectativas para todos os membros da equipe. Ela ajuda os novos membros da equipe a ver rapidamente quem está envolvido com o projeto E ajuda a minimizar atrasos de projeto devido a miscommunication Também ajuda outras partes interessadas sabem o que é esperado deles e when. Some organizações têm muito grande Departamentos de tecnologia da informação e pessoal são atribuídos a vários projetos ao mesmo tempo Um plano de projeto garante que todos os membros da equipe sabem o que Eles são esperados para entregar, quando for necessário, quem vai aceitar o deliverable e como ele será approved. Scope Planning. Should definir objetivos do projeto e metas para todo o projeto. Deve definir mecanismos de controle do projeto e especificar marcos e plano de implementação do programa. Deve descrever os principais resultados. Deve descrever a abordagem geral que o projeto seguirá, por exemplo, desenvolvimento iterativo ou protótipo E deve fornecer descrição suficiente da abordagem, mas deve ser muito detalhado e. Deve incluir quaisquer suposições que tenham sido feitas sobre o planejamento deste projeto ea criação do cronograma do projeto e. Deve incluir todos os pressupostos não-validados no Risco E Gestão de Questões Plan. Resource Planning. Should definir os papéis e responsabilidades para cada papel e membro da equipe. Deve documentar o carregamento de recursos descrevendo quando cada recurso é required. Should incluir um histórico de estimativas de nível de esforço por fase de projeto e ou por Deve-se descrever as ações necessárias para eliminar quaisquer lacunas de competências, por exemplo, o projeto só deve ser responsável por fornecer e financiamento para a formação em competências específicas Para o projeto e fora do corpo geral de conhecimento para o papel especificado. Deve descrever o conteúdo organizacional Xt, tanto técnica quanto gerencial, dentro do qual o projeto planejado deve ser implementado e pode incluir um organograma para identificar todas as unidades organizacionais que participam ou são responsáveis ​​por qualquer atividade de projeto, por exemplo, unidades organizacionais podem consistir em fornecedor e cliente, Subcontratados e diferentes grupos dentro de uma organização e deve obter a aprovação do plano de recursos. Tasks, Deliverables e Schedule. Should definir fases do projeto e tarefas dentro de cada phase. Should lista detalhes deliverables projeto. Se deve fornecer planejamento de projeto planejamento. Should definir a pessoa responsável por Recebendo o communication. Should definir o objetivo da comunicação. Should definir o método de communication. Should definir o calendário de comunicação e. Se definir a pessoa responsável pela criação da comunicação. Risco Management Planning. Should definir os membros da equipe responsável pela gestão de risco. Should Definir a frequência de revisão dos riscos. Deve definir onde o plano de gerenciamento de risco será localizado e. Se deve definir o plano de escalonamento de risco. Configuration Management Planning. Should definir cada produto de trabalho ou projeto deliverable. Should definir quem é responsável pela criação do trabalho product. Should definir quem é responsável por Contribuindo para cada produto de trabalho. Deverá definir quem é responsável pela aprovação do produto de trabalho. Deve definir a definição de configuração para cada produto de trabalho, por exemplo, arquivo, item configurável, controle de versão. Deve identificar produtos de arquivo de trabalho que são importantes para o projeto, Alterados após a sua criação, por exemplo, arquivamento é uma forma de controle de versão e irá adicionar novos produtos de trabalho aos repositórios apropriados conforme necessário Isso permite que esses produtos de trabalho sejam referenciados posteriormente Exemplos de produtos de trabalho que devem ser arquivados incluem minutos de reunião, , Etc. Os itens arquivados não são sujeitos a controle de mudança para check-in. Deve identificar configurável Ems, por exemplo, produtos de trabalho que podem ser usados ​​por dois ou mais grupos, são esperados para mudar ao longo do tempo, quer por causa de erros ou mudança de requisitos, são dependentes uns dos outros, onde uma mudança em um manda uma mudança em outros, são críticos para o projeto , Serão fornecidos ao cliente, são sujeitos a controle de mudança formal, ou seja, solicitações de alteração são necessárias para o check-in e aprovação é necessária antes do checkout Além disso, um produto de trabalho é designado um item de configuração, só pode ser arquivado, Quando é determinado que não é mais necessário e. Deve identificar produtos de trabalho que sofrem mudanças contínuas e não atendem aos critérios para um item configurável, torná-los bons candidatos para controle de versão, por exemplo, versão adicionará novas versões de um produto de trabalho ao apropriado Repositórios conforme necessário e incluir produtos de trabalho como o cronograma do projeto, o orçamento ou o rastreador de itens de ação são candidatos para controle de versão Os itens versionados são submetidos a configurações menos formais Controle, isto é, as Solicitações de Mudança são opcionais para o check-in ea aprovação é opcional antes da atualização. Planejamento da Gestão de Mudanças. Deve descrever o processo para solicitar mudanças, por exemplo, todas as partes interessadas devem ser encorajadas a apresentar alterações que identifiquem defeitos ou melhorias aos Itens de Configuração do projeto. Especificar os procedimentos ea ferramenta para solicitar uma alteração a um item de configuração de linha de base e as informações a serem documentadas para o pedido. Deve descrever o nome e organização do originador, a data do pedido, a indicação de urgência, a necessidade da alteração, a descrição do pedido Alteração e informações adicionais, tais como prioridade ou classificação, podem ser incluídos para esclarecer a importância do pedido e para auxiliar na sua análise e avaliação. Deve descrever quem é responsável pela obtenção de uma análise de impacto, analisando e aprovando desaprovando todas as alterações solicitadas e. Deve especificar as atividades para implementar e verificar uma alteração aprovada, por exemplo, qualquer burro Os nomes e as versões dos itens de configuração afetados, as datas de verificação e a pessoa responsável, o identificador da versão de referência, a data de lançamento ou instalação apropriada e a pessoa responsável. Planejamento da Garantia de Qualidade do Projeto. Deve descrever os métodos de revisão, aprovação e base Que será aplicado a cada item de configuração identificado na seção de gerenciamento de configuração deste plano de implementação do projeto. Deve descrever os métodos de revisão, aprovação e base que serão aplicados a todos os outros artefatos do projeto, por exemplo, atas de reuniões, cronograma. Cada um dos itens de configuração será processado. Deve identificar a estrutura de garantia de qualidade do projeto, relatórios e métodos de comunicação e. Deve descrever o caminho de escalada para quaisquer questões de garantia de qualidade identificadas. Plano de Gestão de Requisitos. Deve descrever o processo de gestão de requisitos que será adotado para Assegurar que o cronograma do projeto e Dget não são comprometidos por mudanças de requisito não autorizadas e que todos os requisitos são entregues como planejado. Document Management Plan. Should descrever o plano de gerenciamento de documentação que será adotado para garantir que o cronograma do projeto e orçamento não são comprometidos por alterações não autorizadas a documentação do projeto após ele Modelo de plano de implementação do projeto.